中华马氏研究

 找回密码
 欢迎注册
搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 4776|回复: 2
打印 上一主题 下一主题

为什么君子斗不过小人? 转载网络

[复制链接]

1020

主题

1183

帖子

5219

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
5219
QQ
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2015-11-29 06:48:34 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
为什么斗不过小人? 转载网络


是啊,斗不过小人。之所以斗不过,是因为子讲道义,小人讲势利;子爱讲正理,小人总说歪理;子言行一致,小人阳奉阴违;子追求和谐,小人存心捣乱;子严责自己,小人暗算他人;子总在明处,小人常在暗处;子不记人过,小人与人交恶;子唯理是求,小人拉帮结派;子顾全大局,小人只顾已私;子顾及脸面,小人不计影响;子老实做事,小人弄虚做假;子襟怀坦荡,小人鼠肚鸡肠。子适可而止,小人揪住不放。子温和如三春暖风,小人阴险如冬日严霜。有这样的对比,子何能战胜小人!斗不过,也只能在受骗蒙冤时感叹有假,在受欺侮时忍气吞声,在遭污陷时有口难辩,在受攻击时头痛上火。因为,论争斗,你没他狠;论争辩,你没他滑;论势力,你没他大;论关系,你没他广;论靠山,你没他多;论狡诈,你没他会。这么些“没有“,你何以斗得过他?你没见,他能把方的说成圆的,把圆的说成方的;他说一万句假话一点也不脸红;他只有势利却装出一幅代表真理的样子,他有意损你,气你,你怎么能奈何得了他?子小人之分,是在道德方面。子是具贤德之人,代表正义,代表美好,代表秩序,代表和谐。小人则是性恶之人,代表邪恶,代表丑陋,代表混乱,代表破坏。子与小人是一对矛盾,这种矛盾任何社会都存在,只是不同的时代,不同的背景,彼此的消长不同,所受的对待不同,因此产生的社会风气也不同。在风俗淳正的时候,子受重视,小人被不齿;子行其道,小人躲一边;子受尊敬,小人遭唾弃;子受重用,小人受轻蔑;而在风气不正的时候,则刚好相反,小人神气,子憋气;小人飞黄腾达,子怀才不遇;小人使奸弄巧,子饱受迫害。尤其是在一些关键位置,子多了,风气就好。周公吐哺,天下归心。小人多了,风气就差,高逑一人弄权,多少英雄远走。如此说来,一般子,也只能洁身自好,亲贤达而远小人,宁静淡泊,远争斗以避祸。至于将小人斗下去,那需要等待时机,待健康力量足以横扫小人势力时才行。尤其是扭转大的风气,则需要有大子出现才行,这样的大子,就是圣贤了。不过,小人可以得逞一时,不可得逞一世,正义的力量最终还是可以战胜邪恶的,尽管这往往要走过艰难曲折的道路,这也正是子理想不灭的原因所在。应当坚信:人们的眼睛是雪亮的,历史是公正的。清者自清,浊者自浊。无论小人怎么乔装打扮.混淆视听,都逃不过正义之神的眼睛。他们即便一时趾高气扬,但身上总会沾满看不见的唾液。如此说来,子还有舒一口气的理由。愿天下的小人越来越少,愿天下的子越来越多。


回复

使用道具 举报

1020

主题

1183

帖子

5219

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
5219
QQ
沙发
 楼主| 发表于 2015-11-30 08:19:46 | 只看该作者
是是非非,纷纷扰扰,不看、不听、不想,就能心生清静。有时,烦恼不是因为别人伤害了你,而是因为你太在意。有些事无需计较,时间会证明一切;有些人无需去看,道不同不相为谋。世间事,世人度;人间理,人自悟。
回复 支持 反对

使用道具 举报

1020

主题

1183

帖子

5219

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
5219
QQ
板凳
 楼主| 发表于 2015-11-30 09:00:46 | 只看该作者
急功近利,是一种不成熟的表现,是思想上精神上的未断奶现象。把事情想得过于简单,或者过于复杂,一个人为了自己的冒进找兴奋感,一个是为自己碌碌无为装点门面冒充智者。脚踏实地的人,从来不这样,设定目标以后勤勤恳恳速攻克难题,不把自己看得无所不能,更不妄自菲薄,正确看待自己是一个人生存在这个世间首先要学会的能力,有了这样的冷静思考和正确认知自我的能力,才能逢凶化吉,步入佳境,日积月累成就自我,这是我们之后一直非常关注自我修养的主要原因。成败的基因,要在自己身上寻找,这一点非搞明白不可
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 欢迎注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|中昌瑞得文化产业(北京)有限公司---中华马氏研究 ( 京ICP备2020044749号-2 )

GMT+8, 2024-5-15 23:19 , Processed in 0.054062 second(s), 20 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表